万向汽车造出之时,他带领万向创造了多个第一

  1991年5月,鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。自此,鲁冠球走进大众视线。

万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股,为整个““万向系””的最核心组成。其中,万向集团负责汽车零部件、新能源产业整合;万向三农是以成为综合实力强的大农业品牌企业为目标;万向控股负责在金融领域开疆拓土,1996年成立的万向租赁、1999年成立的万向期货,当时都划归旗下。

  1988年,鲁冠球以1500万元向镇政府买断万向节厂一半股权,万向摇身一变成为当时还颇受争议的“民营企业”。1990年,他成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物,轰动一时。1992年,浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月,万向钱潮股份有限公司在深交所上市,成为全国第一家上市的乡镇企业。

就在去年年底,万向纯电动乘用车项目已经获得了国家发改委核准,谋篇布局多年的汽车产业链,也已基本完成,万事俱备,只欠东风。

  1969年,24岁的鲁冠球终于等来了机会。当时,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。得知这一消息后,他变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,创办了宁围公社农机修配厂。1980年,鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块,只保留“萧山宁围公社万向节厂”。1984年,美国舍勒公司“相中”万向,万向产品自此走出国门。

“万向系”的诞生充满了时代的色彩。

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鲁伟鼎“整军”

  1992年,时年21岁的鲁伟鼎走向前台,出任万向集团副总裁。在其领导下,1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立;1996年,万向租赁成立;1999年,通联期货前身万向期货成立;2000年,通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立;2002年,万向财务公司成立。

出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。历史,总是令人唏嘘。

  近年来,关于鲁冠球的健康状况问题不时在巷间流传。每年前往万向钱潮“朝圣”的投资者,都会问及鲁冠球的身体状况。今年3月,证券时报记者参加万向钱潮2017年度股东大会,缺席会议的鲁冠球引起了与会投资者对其身体状况的猜疑。

1979左右,工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子,员工也达到了300多人。但是这种多元化的发展方式,使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。由于看到中国汽车市场开始起步,鲁冠球把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉,集中力量生产专业化汽车万向节,走上了“产品、产业专业化发展”道路。工厂改名为萧山万向节厂。

  《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元,位列第十。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2017年10月12日,2017年胡润百富榜,鲁冠球家族以491亿元财富,位列第37位。

一位曾供职于万向集团董事局的知情人士告诉野马财经,万向集团能做得这么大,决定性因素就是两个:一是鲁冠球超越常人的勤奋,二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。

  自此,万向集团通过麾下的金融牌照,在资本市场攻城略地。而上述万向集团参控上市公司,也是鲁伟鼎的资本运作能力的重要体现。

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  万向集团官网首页,“创始人”一栏只写了一句话:鲁冠球——从田野走向世界的中国农民的儿子。但这位“农民的儿子”,依靠自己独特的商业哲学,打造出一个巨大的“万向帝国”。

旁人很难想象,对鲁冠球而言,这是多么残酷的一个预言,毕竟,从1969年至今,始终在与汽车行业打交道的鲁冠球,已经做了整整四十八年的整车梦。

  目前,万向集团已发展成为拥有员工4万余人的现代化跨国企业集团,除在汽车零部件及新能源汽车领域,万向集团也在农业、新能源、房地产等多元领域积极发展。万向集团旗下控股万向钱潮(000559)、顺发恒业、万向德农、承德露露4家上市公司,参股航民股份、海利得、方正电机、华谊兄弟、新和成、中色股份、天赐材料、北斗星通等上市企业,并拥有万向信托、通联期货、万向租赁等金融牌照。

他回忆说:“鲁冠球是个天赋很好,非常敏锐的人,但是一个天赋这么高的人,仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息,在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。”

摘要:25日下午,万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。随后,万向集团办公室向媒体确认这一消息,并称会对外公开发布讣告。
鲁冠球是知名的浙商人物,几乎包揽了商界所有的荣誉。创业40多年中,他带领万向创造了多个第一:第一家万向节产品出口海外的中国…

萧山的星星之火

  旗下参控10余上市公司

迄今为止,“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权,并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司;布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司;金融方面,则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。

  1994年,万向美国公司注册成立,这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。随后,万向美国公司收购了QA1公司的股份;2000年由于舍勒公司经营不善,万向整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。2001年8月28日,万向又收购美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司,开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。

八十年代改革开放春风吹遍,审时度势的鲁冠球,又开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品,开始“汽车产业相关多元化”布局。

  作为万向集团的灵魂,鲁冠球的离开是一大噩耗。但是,万向集团今天的辉煌,也离不开鲁冠球的儿子鲁伟鼎。

然而,一语成谶。今天上午,“万向系”创始人,万向集团董事长鲁冠球,却离开了人世,享年72周岁。

  传奇浙商落幕

1969年8月,我国“第一次全国建设县修造厂工作会议”召开,政府提出了“每个城镇都要有农机修理厂”的要求。而当时的鲁冠球,正热火朝天地经营着自己的小铁匠铺,属于少有的“制造业”人才,于是,其临阵受命,接管了经营平平的宁围公社农机修配厂。

  25日下午,万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。随后,万向集团办公室向媒体确认这一消息,并称会对外公开发布讣告。

1994年,刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁,作为鲁冠球之子,初入集团之时,其名片上显示的是“伟鼎”,刻意隐藏过自己的身份。

  鲁冠球是知名的浙商人物,几乎包揽了商界所有的荣誉。创业40多年中,他带领万向创造了多个第一:第一家万向节产品出口海外的中国企业、第一家国内上市的乡镇企业、第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业……如今,这位传奇浙商走了,但身后却留下了一个产业遍及世界各地的“万向帝国”。

那么,鲁冠球、鲁伟鼎父子一手打造的““万向系”,到底是一个怎样的存在?

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如果说,用20余年的时间,鲁冠球完成了万向集团的原始积累,实现了从0到1的跨越,鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路,画出了一个又一个“0”。

  鲁冠球1945年出生在浙江钱塘江边的一个乡村,父亲在上海一家医药厂工作,收入微薄,他和母亲生活在农村,日子过得很艰难。15岁时,读初中的他被迫辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后,鲁冠球因人员精简而被辞退。

随后,鲁冠球开始进行“非相关多元化”发展尝试,进军地产、农业、金融等领域。而现在,万向帝国,基本上是依靠“并购、投资”相关领域公司实现对新产业的介入。

  很多浙江人,习惯称鲁冠球为“老鲁”、“鲁老爷子”。每年,万向钱潮的年度股东大会,很多投资者犹如朝圣般涌入。这些前来参会的投资者,很多只为股东大会结束后,与鲁冠球合影留念。这些股东追逐的背后,是鲁冠球传奇的一生。

“万向系”——鲁冠球、鲁伟鼎父子

起兴于实业,同时又精通资本运作、金融腾挪;地地道道的家族公司,却始终保持着惊人的运转效率;坐拥千亿上市公司资源,水面下的布局还要庞大得多……

在世人心中,“万向系”的名声似乎没有那么响亮,即使稍微了解它的人,更多看到的,也仅仅是其“中国最大汽车零部件”集团的标签。

鲁冠球走了,四十八年间,虽然他最终未能实现自己的造车梦,但却留下了一个历经半个世纪风雨,营收破千亿,产业遍及世界各地,布局有二十余家上市公司的庞大“万向系”。

至于通联资本,更像“万向系”的一支奇兵,不仅名字中没有万向的色彩,而且2005年,更是将控制权转让给了管大源。但不可否认的是,这家公司在“万向系”的扩张路上扮演了极为重要的角色,在民生人寿、浙商基金等资本恶战中,都立下了汗马功劳,甚至起到了关键性作用。

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从这一系列排兵布阵中可以看出,鲁氏父子对资本运作有着极为清晰的思路。

之后的数年,通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。而1980年加入万向的管大源,成为了“万向系”征战资本江湖的重要战将,在万向钱潮上市、入主承德露露、攻克民生人寿等诸多关键性战役中立下汗马功劳;而且被委以重职,挂帅通联资本等多家“万向系”核心企业。

1988年,鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权,从此开始了万向的市场化征程。

殊不知,历经四十八年的发展,“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合,而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。同时,鲁氏父子在资本运作方面亦毫不逊色,与德隆、格林柯尔、泛海、安邦以及李嘉诚之子李泽楷等旧豪新贵皆有过招,胜多败少。

万向财务则是资金调度的中枢,几乎统领着“万向系”所有公司资金的流进流出。

如今,“万向系”员工人数超过4万名,总营收破千亿,盈利超百亿,还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。在2016年胡润富豪榜上,鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。

鲁伟鼎挂帅的同年,集团旗下万向钱潮成功登陆A股,成为“万向系”第一家上市平台。

他还提及,鲁冠球在企业战略设计和管理上有一套自己摸索出来的行之有效的方法,“万向并不是一开始就有了既定的总体战略,而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中,又将战略拆分为大战略和子战略,大目标和子目标,在这个过程中狠抓执行力。”

在浙商圈子里,流传着这样一个故事:一位算命大师曾经说过,万向汽车造出之时,即是鲁冠球离世之日,鲁冠球不可能活着看到万向的汽车造出来。

当时为了生存,除了生产万向节之外,厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品。鲁冠球艰难的完成了原始积累,并像滚雪球一样慢慢发展了起来。

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